由岑佩岑创新社和启达创业联合主办的岑佩岑创新社第17期分享沙龙于昨天下午举办并圆满结束，再一次感谢两位分享嘉宾（北京新旗互动创始人肖剑原华为产品工程师邹驰）的倾囊分享，感谢启达创业的鼎力支持，感谢来到现场的每一位朋友，你们的支持是我们的最大动力。另外，还要感谢厦门中小企业中心、厦门晚报、创业树、笔记侠、推首网络、小鸡快报等单位的媒体支持。
周六阳光正好的午后，大家早早地来到会场。在连续4个小时的精彩分享中，每个人都在用心记录和激烈互动中度过。
那么，老师们为大家分享了哪些精彩内容呢？▼
肖剑老师的分享内容
1何为病毒营销？
病毒营销的概念已经很广泛了，病毒式的营销是指发起人发出产品的最初信息到用户，再依靠用户自发的口碑宣传。由于它的原理跟病毒的传播类似，营销学上称之为病毒营销。
新旗互动理解的病毒营销，将病毒营销分解为：病毒视频营销；病毒事件营销；病毒H5营销。
2病毒营销的6P方法体系
①定位position
目的，目标，竞争，分析，接触
（肖老师精彩语录：做活动不能跑偏方向，想清楚目标人群和受众，他们的媒介习惯。）
②关联parallel
明星，时事，正负向情感，预见，公益，热点
（肖老师精彩语录：最近凤凰网做了一个H5，医院。为什么病毒视频会刷屏，因为跟我们息息相关。
在做之前，要想清楚跟我有什么关系，帮我表达了什么东西。）
③趣味pleasure
惊悚，萌宠，爆料，悬念，搞笑，亲民，改编，惊艳
（肖老师精彩语录：趣味的维度非常多，大约有60多个维度。）
④传播push
创意，导向，完善，媒介，合作，领袖
（肖老师精彩语录：7分靠内容，3分靠传播）
⑤参与play
互动，创造，推广，再传播
（肖老师精彩语录：希望有更多的人一起玩，能发动大家一起来玩，就成功了。
优酷网说，小苹果拍摄了80支病毒视频。前天是小萝莉，后天是广场大妈。每天首页有2、3个病毒视频，推广费用万人民币。）
⑥转化promote
知名度，美誉度，浏览量，转发量，考核，粉丝，终端，价值
36P法则案例分析
“校门舞男”6P分解
“途牛旅游网心中有沙”6P分解
4病毒事件营销5大核心要素
①用户产品场景
②关联性
③时间、地点、人物关系
④媒体介入
（肖老师精彩语录：合规媒体的介入，要主流媒体背书。）
⑤情节和故事植入
最后，肖老师给大家布置的作业：
“你们最近推广项目病毒视频的6P是什么？”
“你们最近可以策划什么样的病毒事件营销？”
不知道大家有没有认真完成呢？
在这边，给大家提示，参考肖老师的6P分解，特别是经典案例的分解来思考，如果遇到难题欢迎在群里提出大家一起讨论。
邹驰老师的分享内容
1关于华为的那些事
华为作为我心目中的科技大佬，没有之一，它的优秀是被亲眼所见，并见证它的成功。它不计成本地研发，具备科技公司的力量。有个博士，个科学家，每15分钟创造一个专利。在华为工作，收获不仅仅是金钱，还有多方面的成就。我是70年代的人，在华为这么多年，人变得非常自信。
——邹驰
2大数据时代，通讯主权如何绑架一个国家？
①在大数据时代，通讯主权非常重要。
现在，全世界的通讯已经被美国和中国瓜分。有了自己的通讯主权，数据才不会被其他公司盗取。全世界，除了美国和中国，其他国家都丧失了通讯主权，也没有了互联网的未来。像英国就没有自己的搜索引擎，没有自己的产品。为什么媒体经常爆出富士康的丑闻。因为富士康是苹果的公司，而我们一直被苹果公司窃取各种信息。
②在大数据时代，小企业如何生存？
小企业一定要在战略层面跟人合作才可能生存，打通数据层面、用户层面。拿出最干货的东西跟人做战略整合，才有可能活下去。所有的数据，被企业看作命根子的东西。
③支付宝的拆分，奠定中国虚拟经济平 立根本。
支付宝作为中国虚拟经济基础，脱离出来之后，中国的这些数据不会被泄露到国外，这是马云的贡献。
④Vs.:无声引擎的咆哮，攫夺电子产业的油脉。
华为5G专利布局已经稳居全球之冠，中美将是下一代通讯统治者，大到无极的并行数据霸主，通讯主权之争已无悬念，数据主权也大局已定。我们已经站在了巨人的肩膀上，从而更有安全感。
⑤定位系统
SpaceX：卫星发射成本骤降，北斗系统必须尽快培育产业链，成为一套可强力输出的国际标准，技术输出带动经济输出，时空切割机的加速器。当然室内定位有它的谜题：技术上和道德上的双重挑战。
（邹老师精彩语录：互联网时代很多专利丧失了价值，因此企业的核心价值不要往技术上储备，要注意挖掘企业自身的相对价值，形成一种自循环。这样别人想取代你，要付出代价。同时要寻求战略合作，找准合适的合作伙伴。）
3万众创新的今天，互联网创业窗口在哪里？
①每个创意都是上帝赐予人间的璞玉，但不是每个拥有创意的人，都能取出其中的精华。
②互联网巨头的一个feature增加，可以干掉一片创业公司，快速发展，隐秘求存，生态混搭。不要再按照传统思维做这些东西。要做出战略匹配，想要一步步腾飞，一定要拿出最有价值的东西跟人合作。
③长板理论的制衡：技术，运营，推广，成本，速度，体制，可持续性
盈利模式：先获取高度，再广链接。
④不是有一个好创意，就能够在风口上火一把的。
必须要做出足够的深度和高度，再广链接，要耐得住性子，深入下去。
⑤培养用户习惯和资本的耐心角力。
时间窗判断，趋势马车的驾驭很重要，千万不要着急去搭接资本，一定要让你的商业逻辑充分验证了之后，找到了可以复制的点，才去搭接资本。资本虽然敏感，但不足够专业，不能完全判断你的实力。做扎实，经得住考验之后，再去找资本搭接。
⑥创意真正价值的市场萃取和资本搭接的生死时速，不要太毛躁地去做任何一件事。
⑦共享经济模式是开启潘多拉魔盒的金钥匙。
⑧产品必须满足几个条件：
做得快
不能有太多漏洞
共享经济模式非常符合快速迭代年代的特征
4数据等于未来，如何实现行业数据高效整合？
①对于很多现有的传统企业，特别是服务业来讲，大数据时代带来了很大的危机。因为数据已经开始爆发了，大数据有一个特点，所有的数据都是可以被推导出来的。两边都不搭的传统企业非常危险。市场不会容纳那么多现有的服务商。
②行业数据的高效整合才能带来新的商机和竞争力，但是新的模式必然带来新的规则，没有垄断行业的政策红利，只能尽快进入大数据洪流中涤荡。
③每个行业间的数据必然连接到一起，这是个由弱到强的熵变过程，没有回头路，而未来没有什么数据是不可推导的，所以趁着自己的数据还有价值，马上炒熟了上桌。
④本轮资本的布局，快速搜罗食材对象就是行业类数据的可深挖部分，数据密度高，信度高，维度多，差异化是主菜，有打通价值的是配菜，其他的就是剩菜。
5行业巨头呈垄断趋势，小公司该如何发展？
①BAT资本运作的核心是产业和领域的卡位，小公司搜罗某个类别的题材，收拢主题做产业的整合。
②小公司已经不能靠自然地发展壮大了，要更多地靠融合和数据打通。
③创业型公司的第一轮应该是场景化的商业逻辑验证，进而通过资本整合达到延续和衔接的目的。
④产品：场景，自建
平台：主题，整合
入口：产业，融入
活动最后还为两位嘉宾颁发了“岑佩岑创新社特邀讲师”荣誉证书，也期待两位老师能为大家带来更多精彩课程。
活动最后，在收集的反馈中，我们感受到了大家对岑佩岑创新社的支持，每一份鼓励和认可都是对我们不断进步的最大动力。
（图片较多，这里放几张，真心谢谢大家支持认可。）
