作者DeborahHartmannPreuss
译者郑柯
协作真的是高效工作的关键吗？
近年来，商业机构们开始探寻新的组织架构方式，以提升他们的工作效率——在进行业务决策时，积极参考、采纳组织中更多人的意见，以激发全部雇员的创造力。人们认为，象这样采用放权式管理方式（“empowered”）的组织，其绩效产出将会超越采用“命令与控制”方式进行管理的竞争对手。但是，作为一名经验丰富的咨询师，Rotman管理学院系主任RogerMartin发现这种状况只是偶尔发生，并对该问题给出了令人吃惊的答案，他将原因归咎为“责任病毒”（ResponsiblityVirus）。在他的书籍《责任病毒：我们如何与控制欲患者、胆小鬼一起，发挥合作的真正能量》之中，他揭示了这种病毒的来龙去脉，并提出一系列工具性实践，以帮助在自己身边发现该病毒的人。这些实践能够逐步将领导力当前的不良状况转移到更健康的平衡状态，并帮助每个人改变他们与上级和下属之间的互动方式。本书描述了在组织中采纳协作流程时经常遇到的一个障碍，针对那些希望克服该障碍并在工作中获取更多回报、挑战和价值的人们，本书给出了非常有实效的帮助。在谈到基本的心理问题时，作者采取了实用性很强的方式来解决病毒问题，任何人都可以在他们的工作中使用这些方式。
