确定自己的细分市场后，我的新品面临的最大问题就是：
如何与竞争产品以及替代品较量，获得自己的生存之地？新产品的竞争能力往往直接决定着最终的成败，可是怎么预判谁是我的竞争产品？产品的竞争力又是什么呢？
在搞清楚产品的竞争力是什么之前，我们得先知道产品都在竞争什么？
通常答案是：竞争产品在竞争相同的目标群体。
这个说法不是很严谨，你所选择的目标用户也会是其他产品的用户——但你的产品不会和其他产品成为竞品关系。
就如头条的用户和美团的用户很相似，但是它们两个并没有构成直接竞争关系。
目标用户只是竞争目的的载体而已；抛开这个载体，本质上，产品是在竞争目标用户为此需求所付出的价值。
一个用户会有很多种需要：他会用美团，也会用头条，但它们满足了不同的需求，最后也为这些需求付出不同费用或者其他价值，这才是产品真正要竞争的。
那么这就牵扯到另外一个问题，什么条件才能构成竞争关系，而竞争强弱又如何判断？
一、构成竞争关系的条件是什么？竞争是一个全体系的战略问题，但几乎都体现在了产品层面上。
今天我们只说：构成产品竞争关系的条件。
我们知道：所有的产品或服务都是为了解决问题而生的，只是有解决实际和感知问题的单一和复杂问题的区别而已。
用户的需求被满足后，在这个需求被重新释放前就不会再使用同功能的其他产品——这就会使你自己的产品失去被使用的机会，你就不会得到其中的价值。
比如，我的需求是看今天的重要新闻，我看了头条后就不会去看报纸了——那么它们就已经构成了竞争关系，因为有今日头条就不会使用报纸了。
所以，只要两个产品解决一个相同的问题时就构成了竞争关系：
58同城和赶集网都解决着用户寻找本地生活服务信息的问题（直接竞品）；
报纸和今日头条都解决了用户获取新闻信息的问题（替代竞品）；
